html{overflow-x:hidden!important}html.i-amphtml-fie{height:100%!important;width:100%!important}html:not([amp4ads]),html:not([amp4ads]) body{height:auto!important}html:not([amp4ads]) body{margin:0!important}body{-webkit-text-size-adjust:100%;-moz-text-size-adjust:100%;-ms-text-size-adjust:100%;text-size-adjust:100%}html.i-amphtml-singledoc.i-amphtml-embedded{-ms-touch-action:pan-y pinch-zoom;touch-action:pan-y pinch-zoom}html.i-amphtml-fie>body,html.i-amphtml-singledoc>body{overflow:visible!important}html.i-amphtml-fie:not(.i-amphtml-inabox)>body,html.i-amphtml-singledoc:not(.i-amphtml-inabox)>body{position:relative!important}html.i-amphtml-ios-embed-legacy>body{overflow-x:hidden!important;overflow-y:auto!important;position:absolute!important}html.i-amphtml-ios-embed{overflow-y:auto!important;position:static}#i-amphtml-wrapper{overflow-x:hidden!important;overflow-y:auto!important;position:absolute!important;top:0!important;left:0!important;right:0!important;bottom:0!important;margin:0!important;display:block!important}html.i-amphtml-ios-embed.i-amphtml-ios-overscroll,html.i-amphtml-ios-embed.i-amphtml-ios-overscroll>#i-amphtml-wrapper{-webkit-overflow-scrolling:touch!important}#i-amphtml-wrapper>body{position:relative!important;border-top:1px solid transparent!important}#i-amphtml-wrapper+body{visibility:visible}#i-amphtml-wrapper+body .i-amphtml-lightbox-element,#i-amphtml-wrapper+body[i-amphtml-lightbox]{visibility:hidden}#i-amphtml-wrapper+body[i-amphtml-lightbox] .i-amphtml-lightbox-element{visibility:visible}#i-amphtml-wrapper.i-amphtml-scroll-disabled,.i-amphtml-scroll-disabled{overflow-x:hidden!important;overflow-y:hidden!important}amp-instagram{padding:54px 0px 0px!important;background-color:#fff}amp-iframe iframe{box-sizing:border-box!important}[amp-access][amp-access-hide]{display:none}[subscriptions-dialog],body:not(.i-amphtml-subs-ready) [subscriptions-action],body:not(.i-amphtml-subs-ready) [subscriptions-section]{display:none!important}amp-experiment,amp-live-list>[update]{display:none}amp-list[resizable-children]>.i-amphtml-loading-container.amp-hidden{display:none!important}amp-list [fetch-error],amp-list[load-more] [load-more-button],amp-list[load-more] [load-more-end],amp-list[load-more] [load-more-failed],amp-list[load-more] [load-more-loading]{display:none}amp-list[diffable] div[role=list]{display:block}amp-story-page,amp-story[standalone]{min-height:1px!important;display:block!important;height:100%!important;margin:0!important;padding:0!important;overflow:hidden!important;width:100%!important}amp-story[standalone]{background-color:#000!important;position:relative!important}amp-story-page{background-color:#757575}amp-story .amp-active>div,amp-story .i-amphtml-loader-background{display:none!important}amp-story-page:not(:first-of-type):not([distance]):not([active]){transform:translateY(1000vh)!important}amp-autocomplete{position:relative!important;display:inline-block!important}amp-autocomplete>input,amp-autocomplete>textarea{padding:0.5rem;border:1px solid rgba(0,0,0,.33)}.i-amphtml-autocomplete-results,amp-autocomplete>input,amp-autocomplete>textarea{font-size:1rem;line-height:1.5rem}[amp-fx^=fly-in]{visibility:hidden}amp-script[nodom],amp-script[sandboxed]{position:fixed!important;top:0!important;width:1px!important;height:1px!important;overflow:hidden!important;visibility:hidden} /*# sourceURL=/css/ampdoc.css*/[hidden]{display:none!important}.i-amphtml-element{display:inline-block}.i-amphtml-blurry-placeholder{transition:opacity 0.3s cubic-bezier(0.0,0.0,0.2,1)!important;pointer-events:none}[layout=nodisplay]:not(.i-amphtml-element){display:none!important}.i-amphtml-layout-fixed,[layout=fixed][width][height]:not(.i-amphtml-layout-fixed){display:inline-block;position:relative}.i-amphtml-layout-responsive,[layout=responsive][width][height]:not(.i-amphtml-layout-responsive),[width][height][heights]:not([layout]):not(.i-amphtml-layout-responsive),[width][height][sizes]:not(img):not([layout]):not(.i-amphtml-layout-responsive){display:block;position:relative}.i-amphtml-layout-intrinsic,[layout=intrinsic][width][height]:not(.i-amphtml-layout-intrinsic){display:inline-block;position:relative;max-width:100%}.i-amphtml-layout-intrinsic .i-amphtml-sizer{max-width:100%}.i-amphtml-intrinsic-sizer{max-width:100%;display:block!important}.i-amphtml-layout-container,.i-amphtml-layout-fixed-height,[layout=container],[layout=fixed-height][height]:not(.i-amphtml-layout-fixed-height){display:block;position:relative}.i-amphtml-layout-fill,.i-amphtml-layout-fill.i-amphtml-notbuilt,[layout=fill]:not(.i-amphtml-layout-fill),body noscript>*{display:block;overflow:hidden!important;position:absolute;top:0;left:0;bottom:0;right:0}body noscript>*{position:absolute!important;width:100%;height:100%;z-index:2}body noscript{display:inline!important}.i-amphtml-layout-flex-item,[layout=flex-item]:not(.i-amphtml-layout-flex-item){display:block;position:relative;-ms-flex:1 1 auto;flex:1 1 auto}.i-amphtml-layout-fluid{position:relative}.i-amphtml-layout-size-defined{overflow:hidden!important}.i-amphtml-layout-awaiting-size{position:absolute!important;top:auto!important;bottom:auto!important}i-amphtml-sizer{display:block!important}@supports (aspect-ratio:1/1){i-amphtml-sizer.i-amphtml-disable-ar{display:none!important}}.i-amphtml-blurry-placeholder,.i-amphtml-fill-content{display:block;height:0;max-height:100%;max-width:100%;min-height:100%;min-width:100%;width:0;margin:auto}.i-amphtml-layout-size-defined .i-amphtml-fill-content{position:absolute;top:0;left:0;bottom:0;right:0}.i-amphtml-replaced-content,.i-amphtml-screen-reader{padding:0!important;border:none!important}.i-amphtml-screen-reader{position:fixed!important;top:0px!important;left:0px!important;width:4px!important;height:4px!important;opacity:0!important;overflow:hidden!important;margin:0!important;display:block!important;visibility:visible!important}.i-amphtml-screen-reader~.i-amphtml-screen-reader{left:8px!important}.i-amphtml-screen-reader~.i-amphtml-screen-reader~.i-amphtml-screen-reader{left:12px!important}.i-amphtml-screen-reader~.i-amphtml-screen-reader~.i-amphtml-screen-reader~.i-amphtml-screen-reader{left:16px!important}.i-amphtml-unresolved{position:relative;overflow:hidden!important}.i-amphtml-select-disabled{-webkit-user-select:none!important;-ms-user-select:none!important;user-select:none!important}.i-amphtml-notbuilt,[layout]:not(.i-amphtml-element),[width][height][heights]:not([layout]):not(.i-amphtml-element),[width][height][sizes]:not(img):not([layout]):not(.i-amphtml-element){position:relative;overflow:hidden!important;color:transparent!important}.i-amphtml-notbuilt:not(.i-amphtml-layout-container)>*,[layout]:not([layout=container]):not(.i-amphtml-element)>*,[width][height][heights]:not([layout]):not(.i-amphtml-element)>*,[width][height][sizes]:not([layout]):not(.i-amphtml-element)>*{display:none}amp-img:not(.i-amphtml-element)[i-amphtml-ssr]>img.i-amphtml-fill-content{display:block}.i-amphtml-notbuilt:not(.i-amphtml-layout-container),[layout]:not([layout=container]):not(.i-amphtml-element),[width][height][heights]:not([layout]):not(.i-amphtml-element),[width][height][sizes]:not(img):not([layout]):not(.i-amphtml-element){color:transparent!important;line-height:0!important}.i-amphtml-ghost{visibility:hidden!important}.i-amphtml-element>[placeholder],[layout]:not(.i-amphtml-element)>[placeholder],[width][height][heights]:not([layout]):not(.i-amphtml-element)>[placeholder],[width][height][sizes]:not([layout]):not(.i-amphtml-element)>[placeholder]{display:block;line-height:normal}.i-amphtml-element>[placeholder].amp-hidden,.i-amphtml-element>[placeholder].hidden{visibility:hidden}.i-amphtml-element:not(.amp-notsupported)>[fallback],.i-amphtml-layout-container>[placeholder].amp-hidden,.i-amphtml-layout-container>[placeholder].hidden{display:none}.i-amphtml-layout-size-defined>[fallback],.i-amphtml-layout-size-defined>[placeholder]{position:absolute!important;top:0!important;left:0!important;right:0!important;bottom:0!important;z-index:1}amp-img[i-amphtml-ssr]:not(.i-amphtml-element)>[placeholder]{z-index:auto}.i-amphtml-notbuilt>[placeholder]{display:block!important}.i-amphtml-hidden-by-media-query{display:none!important}.i-amphtml-element-error{background:red!important;color:#fff!important;position:relative!important}.i-amphtml-element-error:before{content:attr(error-message)}i-amp-scroll-container,i-amphtml-scroll-container{position:absolute;top:0;left:0;right:0;bottom:0;display:block}i-amp-scroll-container.amp-active,i-amphtml-scroll-container.amp-active{overflow:auto;-webkit-overflow-scrolling:touch}.i-amphtml-loading-container{display:block!important;pointer-events:none;z-index:1}.i-amphtml-notbuilt>.i-amphtml-loading-container{display:block!important}.i-amphtml-loading-container.amp-hidden{visibility:hidden}.i-amphtml-element>[overflow]{cursor:pointer;position:relative;z-index:2;visibility:hidden;display:initial;line-height:normal}.i-amphtml-layout-size-defined>[overflow]{position:absolute}.i-amphtml-element>[overflow].amp-visible{visibility:visible}template{display:none!important}.amp-border-box,.amp-border-box *,.amp-border-box :after,.amp-border-box :before{box-sizing:border-box}amp-pixel{display:none!important}amp-analytics,amp-auto-ads,amp-story-auto-ads{position:fixed!important;top:0!important;width:1px!important;height:1px!important;overflow:hidden!important;visibility:hidden}amp-story{visibility:hidden!important}html.i-amphtml-fie>amp-analytics{position:initial!important}[visible-when-invalid]:not(.visible),form [submit-error],form [submit-success],form [submitting]{display:none}amp-accordion{display:block!important}@media (min-width:1px){:where(amp-accordion>section)>:first-child{margin:0;background-color:#efefef;padding-right:20px;border:1px solid #dfdfdf}:where(amp-accordion>section)>:last-child{margin:0}}amp-accordion>section{float:none!important}amp-accordion>section>*{float:none!important;display:block!important;overflow:hidden!important;position:relative!important}amp-accordion,amp-accordion>section{margin:0}amp-accordion:not(.i-amphtml-built)>section>:last-child{display:none!important}amp-accordion:not(.i-amphtml-built)>section[expanded]>:last-child{display:block!important} /*# sourceURL=/css/ampshared.css*/30 команд получили 5,2 млрд долларов дохода за год. За счет чего богатеет НБА - Баскетбол на BY.Tribuna.com

30 команд получили 5,2 млрд долларов дохода за год. За счет чего богатеет НБА

Для владельцев команд НБА наступила эра слэм-данка.

Автор — Алесь Коваль
30 команд получили 5,2 млрд долларов дохода за год. За счет чего богатеет НБА

Оригинал: Курт Баденхаузен, Forbes

Для владельцев команд НБА наступила эра слэм-данка. Мы уже убедились в этом, когда лига продлила свое соглашение с телекомпаниями ESPN/ABC и TNT в октябре 2014 года, согласовав продажу телеправ на сумму в 24 миллиарда долларов на 9 лет – в три раза дороже предыдущего договора. Теперь и другие компании усиливают свою привязанность к НБА, спонсоры заключают новые контракты, в два, а то и в четыре раза увеличивая свои выплаты лиге, чтобы стать частью американской спортивной лиги с наилучшими международными перспективами.

Спустя 28 лет партнерства «Кока-Кола» уступила свое место основного поставщика прохладительных напитков PepsiCo. «Анхайзер-Буш» в декабре продлевает сотрудничество с НБА еще на 4 года. Tissot в октябре становится первым официальным хронометристом НБА, заключив шестилетний контракт на 200 млн долларов . В ноябре Verizon сменяет Sprint благодаря трехлетнему соглашению на 400 миллионов.  Теперь благодаря этом союзу контента и маркетинга всё видео НБА доступно на мобильном видеосервисе Verizon.

В июне Nike утверждается на вершине баскетбольного рынка, перехватывая у Adidas контракт на экипировку команд НБА с сезона 2017/18. Соглашение на 8 лет будет приносить Ассоциации более 1 миллиарда ежегодно, что намного превышает 400-миллионные выплаты от Adidas.

Та же история и с правами на местный телепоказ игр. «Нью-Йорк Никс» и «Атланта Хокс» заключили новые контракты в этом году, «Даллас» продлил осенью контракт с Fox на сумму более чем в 50 млн в год. «Орландо» и «Кливленд» вступят в новое телевизионное соглашение в сезоне 2016/17, и еще до 10 команд должны подписать новые телеконтракты или продлить действующие соглашения до конца сезона 17/18 – с большими прибавками.

Advertisment

Результат: средняя стоимость команды НБА теперь оценивается в 1,25 миллиарда долларов – на 13% выше оценки в прошлом году, которая, в свою очередь, была на 74% выше средней стоимости два года назад; тот скачок был вызвано подписанием контракта с национальными телекомпаниями.

«Нью-Йорк Никс» спустя год возвращается на верхнюю строчку рейтинга, смещая оттуда «Лос-Анджелес Лейкерс», – все благодаря новому контракту с кабельными телесетями и высочайшей прибыли от люксовых мест на арене, что принесло клубу почти 90 миллионов. Разделение спортивных и медиа-активов «Мэдисон-Сквер-Гарден» в сентябре ускорило заключение контракта между «Никс» и местной телесетью MSG Network. 20-летнее соглашение вступило в силу в этом году и принесет клубу 100 млн в первый сезон. Мы оцениваем «Никс» в 3 миллиарда, что на 20% выше прошлогодней стоимости. Таким образом, «Никс» занимают четвертое место среди всех спортивных команд США, уступая лишь «Даллас Ковбойс» (4 млрд) и «Нью-Инглэнд Пэтриотс» (3,2 млрд) из НФЛ, а также бейсбольным «Нью-Йорк Янкиз» (3,2 млрд).

Последние два сезона «Лейкерс» – среди трех худших в истории клуба, и результат сезона 2015/16, также известного, как прощальный тур Кобе Брайанта, может оказаться еще печальнее. Но даже в такой ситуации «Лейкерс» остаются самой прибыльной командой НБА благодаря 20-летнему телеконтракту с Time Warner Cable, который принесет клубу 3,6 млрд долларов. Телевизионные рейтинги упали вдвое в прошлом сезоне, большую часть которого Кобе пропускал из-за травмы, но средний размер аудитории в 122 тысячи зрителей за игру все равно был вторым лучшим в НБА. Операционная прибыль (EBITDA) прошлого сезона находилась на рекордном для НБА уровне в 133 млн по нашим оценкам. И теперь «Лейкерс» стоят 2,7 млрд.

В пятерку также входят «Чикаго Буллз» (2,3 млрд), «Бостон Селтикс» (2 млрд) и «Лос-Анджелес Клипперс»  (2 млрд). Тринадцать команд смогли преодолеть планку в 1 млрд, хотя два года назад таких было всего три.

30 команд НБА смогли собрать 5,2 миллиарда долларов дохода в прошлом сезоне, что превратилось в 900 млн операционной прибыли. Оба значения – рекорды НБА. Коллективное соглашение, подписанное в 2011 году, установило систему распределения доходов для «бедных» клубов, а также ограничило затраты на игроков. Благодаря этому все команды кроме одной – «Бруклин Нетс» Михаила Прохорова – показали доходность в прошлом сезоне.

«Нетс» оказались в убытке по нашим оценкам из-за 20-миллионного налога на роскошь, который пришлось заплатить с зарплатной ведомости в 92 млн, но это не отговорило Прохорова и его Onexim Sports & Entertainment от покупки оставшихся у прежнего владельца Брюса Ратнера 20% акций «Бруклина» и 55% акций арены «Barclays Center» за 1,7 млрд. Когда Прохоров только приобрел контрольный пакет акций «Нетс» в 2010 году, франшиза оценивалась в 365 млн.

«Атланта Хоукс» оказались единственной командой, в которой произошла смена владельца за последний год. Тони Ресслер, совладелец инвестиционных групп Ares Management и Apollo Management, был во главе группы, выкупившей «Хоукс» в апреле за 730 млн. Ресслер также должен будет уступить все доходы от использования «Филипс-Арены», которые будут направлены на погашение 112 млн по облигациям, выпущенным для финансирования постройки арены в 1997 году, а также согласился на возведение нового тренировочного комплекса, что обойдется ему в дополнительные 30 млн.

«Ястребы» сейчас на взлете после долгих лет управления дисфункциональным руководством. Новый телеконтракт с Fox, в три раза выгоднее предыдущего, вступил в силу в этом году. Мэр Атланты Казим Рид поддерживает планы по реновации «Филипс-Арены», которая будет стоить до 250 млн и будет профинансирована в том числе из казны города и штата. Команда, управляемая тренером года в НБА Майком Буденхольцером, в прошлом году добралась до финала Восточной конференции. Посещаемость выросла на 21% (лучший прирост в НБА), а число владельцев абонементов утроилось – с 3 000 до 9 000. Наша оценка стоимости франшизы – 825 млн.

Сделки по «Нетс» и «Хоукс» отражают разветвление в оценках команд в последние годы. Клубы из больших городов стоят особенно дорого, особенно команды с крупнейших рынков вроде Лос-Анджелеса, где в 2014 году Стив Баллмер заплатил 2 млрд за «Клипперс». Пятерка самых дорогих клубов оценивается в среднем в 2,3 млрд, что в три с половиной раза больше, чем средняя цена пятерки самых дешевых франшиз. Пять лет назад разница была вдвое.

Новые стадионы на подходе у «Сакраменто», «Милуоки» и «Голден Стейт», поэтому стоимость этих команд росла быстрее, чем в среднем по лиге.

Хотя позиции НБА в Америке сильны, многие возможности для роста лиги лежат за рубежом. В НБА играют более 100 иностранных игроков из 37 стран, и в каждой команде лиги есть иностранец. Показ игр НБА осуществляется в 215 странах, и лига постоянно в поиске способов монетизировать свою популярность за пределами США.

В июле НБА заключила контракт с китайской интернет-компанией Tencent на трансляцию игр и другого баскетбольного видео. Соглашение на 5 лет и 500 млн долларов также включает в себя схема по распределению доходов на 200 млн. По оценкам НБА в Китае насчитывается более 300 миллионов поклонников баскетбола.

Сэл Галатиото, президент крупнейшей компании-консультанта в мире спортивных финансов, утверждает: «Я получал огромное количество заявок от иностранных компаний, которые заинтересованы в инвестировании в НБА».

Одним препятствием на восходящей траектории развития НБА может стать предстоящий трудовой конфликт лиги с игроками. Обе стороны имеют право до 15 декабря выйти из текущего Коллективного соглашения после сезона 2016/17.

Владельцам нравится текущее соглашение 2011 года, которое снизило долю дохода, полагающуюся игрокам, с 57% до 51%. Это, естественно, не нравится уже игрокам. Им кажется, что они многим пожертвовали в ситуации, когда НБА была в худшем положении, а теперь прибыли и стоимости команд взлетели до небес. До заключения Коллективного соглашения в 2011 году половина команд теряла деньги. Теперь же потенциальный покупатель команды НБА уверен, что ему не придется дополнительно вкачивать деньги, чтобы покрыть убытки. Средняя стоимость команд выросла более чем в три раза с 369 млн до 1,25 млрд.

Средняя зарплата игрока выросла не настолько сильно с 2011 года, но зарплаты еще взлетят, когда НБА вступит в зону своего экономического благополучия. С новым телевизионным соглашением потолок зарплат на сезон 2017/18 прогнозируется на уровне в 108 млн, что намного выше, чем текущий потолок в 70 млн. А уже сегодня десятка самых высокооплачиваемых игроков НБА зарабатывает в сумме 391 млн в зарплате и на рекламных контрактах.

Споры между сторонами в последнее время поутихли, и комиссионер НБА Адам Сильвер с оптимизмом смотрит на перспективы договориться. «Я воодушевлен тем фактом, что мы уже сейчас проводим конкретные переговоры с профсоюзом игроков НБА, а где хотенье, там и уменье», – рассказывал Сильвер на прошлой неделе перед игрой НБА, проходившей в Лондоне.

Партнеры и болельщики НБА по всему миру очень надеются на это.

Рейтинг самых дорогих команд НБА по версии Forbes

Фото: REUTERS/Kelley L Cox-USA TODAY Sports