Анатолий Буяльский: «У нас много хороших исполнителей, но нет инициативы — все решается сверху указом президента»
Экс-главный тренер женской сборной Беларуси Анатолий Буяльский рассказал о периоде работы в сборной, о том, когда должен был уйти из команды, а также рассказал о феномене белорусского спорта, о выпускниках Академии физкультуры, которые так и не попадают в на работу по специальности, а также поведало руководителях белорусского спорта.— Если бы наша сборная прошла на Олимпийские игры, вы бы остались на посту главного тренера? — Я вам честно скажу, по большому счету, моей целью были Олимпийские игры в Пекине. И в нормальных условиях я должен бы был после пекинской Олимпиады уйти. Но буду искренним, что тут скрывать. Только после пекинской Олимпиады я, как и наши игроки, начал получать достойный заработок — президентскую стипендию.Здесь нет секрета, что все эти годы, к 2007 году, я как тренер национальной команды, получал 100 долларов. А потом, когда мы получили право иметь достойный заработок, наверное, надо было быть идиотом, чтобы уходить. Хотя, меня и сейчас называют идиотом, потому что я ушел, хотя мог спокойно еще целый сезон получать президентскую стипендию. Но чисто морально я должен был уйти после 2008 года.— А могла бы остаться Марченко в команде при других обстоятельствах?— Сказать категорическое «нет» ни обо мне, ни о Марченко — нельзя. Но ни с Марченко, ни со мной никто, по большому счету, не разговаривал. Хотя, я знаю, что Каменков (руководитель федерации баскетбола, — прим.) имел «ментальное пожелание», чтобы я остался. Я недавно читал интервью Каменкова... Там было написано — женская национальная команда «получит» своего тренера. Ну, наконец, она его «получит». Мне казалось, что я от этого уже отошел, а мне больно.— Откуда этот феномен белорусского спорта, когда нет ничего, ни достойных зарплат, ни условий — спортсмены добиваются чего-то вопреки. А когда появляются деньги, то наоборот, результаты становятся хуже ...— Это не только в Беларуси, в России то же самое. Если взять те залы, в которых подготовлены олимпийские чемпионы по борьбе, по боксу — эти полуподвалы и подвалы. А потом появляются дворцы... И ничего не получается.К сожалению, сегодня, если говорить о баскетболе, нет ни одной приличной тренировочной базы. А вообще, начинать надо с юношеского спорта, из тех людей, которые должны работать с детками. Мы практически стали призерами чемпионата Европы, 4-ми в мире чуть ли не на пустом месте... Я не хочу обидеть детских тренеров. Работу они сделали колоссальную. Но системы нет!То, что сейчас происходит в Академии физкультуры — это тихий ужас. Я не берусь говорить про другие специальности, но то, что происходит на специализации баскетбол — ужасно. В наши времена многие уходил в милицию, или в охрану, но основная часть становились тренерами. А сейчас выпускается 12 тренеров каждый год. И я думаю, что МВД и охрана получают 60-80% специалистов.— Как влияет государственная политика на развитие видов спорта? Вот, например, когда Лукашенко только пришел к власти, он играл в теннис, потом — в футбол, затем — в хоккей. И теперь повсюду строятся ледовые дворцы... А если президент заинтересуется керлингом, то у нас начнут этот вид спорта развивать или нет?— Все зависит от личности. Если взять Коноплева — руководителя гандбольной федерации — я думаю, что там будет результат. Тяжело дается, но человек доказывает тому же главе государства, что это нужно. Проблема, что у нас очень многие руководители стали безынициативные. Многие вопросы решаются сверху только указом президента. Поэтому и получается, что «я не беру на себя ответственность, принять решение и сделать это». «Вот мне скажут сделать — я сделаю, а не скажут — не буду делать». И самое главное — это на всех уровнях, от самого низшего!У нас очень много хороших исполнителей. Сказал человеку — он сделал. А не сказал — не будет сделано. А если это еще и спорный вариант, то 100% — ничего не будет сделано. Ведь «как бы там ничего не вышло».Немного встречаясь с главой нашего государства, я вижу, что он человек прямой, откровенный, жесткий, наверное, но в то же время — человек слова. Когда он сказал, что будет построен онкологический центр — он будет построен. А вот нам сказали, что будет построен баскетбольный зал, я и до сегодня не знаю, где тот котлован, где он будет построен.— Структура наших федераций во многом осталась советской. Насколько это является тормозом для развития спорта? Если руководители федераций —не спортсмены, а чиновники?— Спортом, как и любой другой отраслью, должны управлять профессионалы. Это не обязательно должен быть спортсмен высшего класса. У нас, к сожалению, нет такой профессии — спортивный чиновник. Это профессия, которой нужно учиться.Я думаю, должен вырасти отдельный класс спортивных чиновников, людей, которые выросли из спорта. Потому что с голого места это создать невозможно. То же самое, как сразу поставить олимпийского чемпиона министром спорта... Ну, поставьте завтра Арямнова министром спорта!У нас есть высококлассные спортсмены, тренеры высокого класса, но у нас нет профессиональных спортивных руководителей. Мне есть с чем сравнивать, потому что я работал при 7 министрах спорта, при 4-х главах федераций, — цитирует Буяльского «Еврорадио».
