var newGoogleBotRegExp = new RegExp('moto g power', 'gi').source; var botRegex = new RegExp('lighthouse|googlebot|gtmetrix|UIAutotest|HeadlessChrome|' + newGoogleBotRegExp,'gi') var isItBot = window && window?.navigator && window?.navigator.userAgent && window?.navigator.userAgent.match(botRegex) if (!isItBot) { (function(w,d,s){ var f=d.getElementsByTagName(s)[0], j=d.createElement(s);j.async=true;j.src= 'https://securepubads.g.doubleclick.net/tag/js/gpt.js?network-code=21769647153';f.parentNode.insertBefore(j,f); })(window,document,'script'); }
Tribuna/Футбол/Блогі/Pusta Kapusta/Маркетинг ФК Динамо Минск (маленькая заметка)

Маркетинг ФК Динамо Минск (маленькая заметка)

В канун нового года решил написать маленький дилетантский пост о спортивном маркетинге ФК Динамо Минск. Не судите строго)

p_samalazau

В канун Нового года решил написать маленький дилетантский пост о спортивном маркетинге ФК "Динамо Минск". Не судите строго)

                                                                                   ***

Исходя из принципа Парето (закон 20/80) - 20% усилий дают 80% результата. Это базовая установка для измерения эффективности. Т.е. реально значимых факторов, которые приводят к важным результатам, немного (бессмысленных же факторов, которые дают малую эффективность - огромное количество).

Нельзя не признать, что служба маркетинга футбольного клуба "Динамо Минск" из года в год увеличивает эффективность, придумывая новые способы привлечения болельщиков на трибуны, интересные активности во время матча и значимые информациооные поводы. Но имеет ли это какой-то эффект: 4 сектора военных и полупустой стадион на матче группового этапа Лиги Европы с Викторией Плызень, уменьшение средней посещаемости из года в год в Высшей лиге (2015 г. - 2082 чел, 2014 - 2708 чел., 2013 - 2748 чел.).

Я не уверен, что служба маркетинга ставила себе KPI, но тут и на глаз видно - работа завалена. Возможно, специалисты "Динамо" взялись за те самые 80% усилий, которые дают 20% результата.

Я же, со всей скромностью, предложу 20% усилий, которые, по моему мнению, могли бы дать 80% результата:

 1) Рынок

В маркетинге (продвижении, PR) всё начинается с изучения рынка, потребителя и факторов, влияющих на развитие компании. У "Динамо" есть ИМЯ, есть ИСТОРИЯ, есть РЕСУРС. Есть и болельщик. Не испарились же десятки тысяч человек, которые посещали игры команды в 90-е, начале 2000-х. Они всего-навсего ушли к телевизору и в интернет. Так вот - всё есть, а болельщик не идет на трибуны...

В чём причина? Интересный вопрос.

Футбольному клубу "Динамо-Минск" пора изучить своего болельщика, а именно провести социологическое (маркетинговое, если хотите) исследование и узнать:

и т.д.  

Организовать такое исследование проще простого: написать программу, распечатать анкеты, привлечь трёх интервьюеров или вообще организовать онлайн-анкетирование, обработать результаты и ПРИМЕНИТЬ их на практике.   У меня часто складывается впечатление, что клуб и болельщик говорят громко, но на разных языках. И в данном случае клуб должен услышать болельщика и пойти ему навстречу.

 2) Стадион Трактор

И исследование не нужно проводить, чтобы понять, один из факторов того, что зритель не идёт на стадион - это старенький "Трактор". И проблема тут не в старых сиденьях, а в том, что нет атмосферы "Динамо", за которой болельщик будет возвращаться от игры к игре. От стадиона несёт "шлейфом арендованности", говорящим - мы тут временно. Однако, в ближайшем будущем новый стадион не вырастет как гриб. Пора смириться (в первую очередь руководству клуба). Как на этот фактор повлиять? Использовать визуальный ряд (брендировать стадион). Это:

а) обновит вид стадиона, придаст ему свежести

б) клуб покажет: Трактор - наш Дом и мы здесь живём. Имя этому дому - Динамо.

Эта опция не будет стоить целого состояния и может выглядеть примерно так (извиняюсь за корявый photoshop):

 

 3) Фан-сектор 

Как ни крути, фан-сектор - если не сердце, то значительная часть клуба, которая и игроков гонит и делает интересным антураж игры и времяпрепровождение на трибунах рядового болельщика. Я не знаю, был ли хоть какой-то контакт между клубом и фан-сектором, но клуб должен cделать всё, чтобы вернуть на стадион тех бравых ребят, которые за родным клубом поедут в любые ***ня и на родном стадионе поддержат и в дождь и в снег. Из любого конфликта есть выход, но для решения нужен диалог. Пока же, судя по всему, клуб  не считает проблемой отсутствие на играх фан-сектора. В этом сезоне на играх "Динамо" была прекрасная тихая атмосфера для камерного оркестра - тишина и покой. 

 Результат сезона:

Как тут может повлиять служба маркетинга? "Динамо" каждый год чуть-чуть не хватает до первого места. Как мне кажется, эти пару очков может принести клубу лишь 12-й игрок - болельщик. Полные трибуны будут гнать игроков вперед. Чувствуя поддержку, игрок с куда большим энтузиазмом будет выходить на поле, будет ждать следующей игры, чтобы встретиться с 12-м игроком. Как ни крути, сегодняшняя ситуация на трибунах никак не мотивирует игроков. А лишь на материальной мотивации чемпионом не становятся.

 

Pusta Kapusta
Падпісчыкі: 7
p_samalazau
Гэты пост напісаны карыстальнікам Трыбуны!Ствары свой уласны блог ужо сёння! Дзеліся думкамі з лепшым спартыўным кам'юніці Беларусі!
Griser
Неплохой текст, но ошибки нужно исправить - не читается.
Адказаць
3
p_samalazau
адказаў на каментарый карыстальніка Griser
Спасибо) блин, прочитал текст второй раз - уже нашел 8 ошибок)) Всё же не стоит спешить с публикацией, нужно десять раз перечитывать текст)
Адказаць
3
Kassiodor Senator
Нормальный текст
Адказаць
2
p_samalazau
адказаў на каментарый карыстальніка Kassiodor Senator
спасибо!
Адказаць
1
fedot.e
Интересно
Адказаць
1
ship_by
На этот "старенький Трактор" неплохо когда-то ходил народ на МТЗ-РИПО (фанатов при этом и 30 не было) - и потому, что проект был интересен и игра - футболом. Да и тракторозаводцы с удовольствием шли на СВОЮ команду и СВОЙ стадион. Впрочем помнится и на Кунцевщине народа битком хватало на ДМн. Своя рубашка ближе к телу чтоль... Так может вернуться, пока не построена чиж-арена?
Адказаць
1
Tor
Чижу всё это нафиг надо
Адказаць
1