«Из-за экономии первая лига – не до конца профессиональный турнир». Чем живет второй дивизион

Экс-главный тренер «Сморгони» Павел Батюто рассказывает о танкодроме в Светлогорске, администраторах, которые делают массаж, и слэме в турнирной таблице.

– «Сморгонь» выполнила цель на сезон, заняв четвертое место в первой лиге. Тем не менее, межсезонье вы проводите без клуба.

– У клуба сменился директор. Николай Федосов имеет свое видение развития «Сморгони», свои амбиции. Так что в большей степени данный вопрос к нему. Поэтому не могу прокомментировать принятое решение. За три сезона работы в «Сморгони» совместными усилиями с руководством, главным учредителем, коим является райисполком, и спонсорами клуба мы шли только вперед: с каждым годом становились выше и выше в турнирной таблице.

– Как с вами расстались? Нет обиды на клуб?

– Да обыкновенно. То, что я не останусь в клубе, стало известно сразу с приходом нового директора. Цель на сезон – четвертое место – была выполнена. Плюс видел условия для дальнейшего развития клуба. Но контракт мне не продлили. В такие моменты тренер ничем незащищен. Воспринял возникшую ситуацию как часть профессии.

– Новый директор клуба дал понять, что у вас с ним разные взгляды на футбол. В чем они выражались?

– О взглядах на футбол мы вообще не разговаривали. Федосов сказал, что будет приходить со своим тренером. Так что о футболе не говорили.

– А о чем говорили?

– Ни о чем. Он сразу сказал, что придет с новым тренером.

– Вам не кажется, что человек, только пришедший в спортивный менеджмент, не может делать такие заявления?

– Не могу и не хочу обсуждать слова директора. Есть этика отношений. Работа тренера видна по турнирной таблице. Вот, возьмем 2014 год. Реальный бюджет клуба был в границах 3,7-3,8 миллиардов рублей. Перед сезоном озвучили задачу занять четвертое место. Мы ее выполнили. Что доказывать? Результат доказал нашу состоятельность.

– У вас отставка вызвала протест?

– Время покажет, как все выйдет, и раставит по своим местам. Ходить и доказывать я не собирался. Он – директор, менеджер. За ним и решение. Клубу могу пожелать только успешное развитие.

– Финансовые проблемы повлияли на расставание с клубом?

– Нет. Хотя с осени 2014 года стали появляться денежные трудности. Главная потеря для клуба в прошедшем году – Мечислав Гой, руководивший райисполкомом. Он помогал не только на словах, но и на деле. Но в августе минувшего года Гой стал мэром Гродно. Как только Мечислав Брониславович уехал, сразу появились финансовые проблемы.

– В чем они выражались?

– Начались задержки по выплатам. Мы поговорили внутри команды, решили не афишировать эту проблему. Отыграли сезон до конца, выполнив задачу. По зарплатам перед игроками имелись задолженности, но, считаю, по срокам выплат все было более-менее терпимо. А вот тренерскому штабу пришлось тяжелее. Только в декабре получили полную зарплату за сентябрь. Все премиальные за 2014 год еще не выплачены. Надеемся, свои обещания руководство «Сморгони» выполнит.

– Есть ли ресурсы у города, чтобы обеспечить команду своими кадрами?

– Полностью – нет. Но мы подтягивали того же Яблонского из молодых. Привлекали к тренировкам игроков 1996-1998 годов рождения. Надо, правда, подождать сезон-два.

– А вообще, игра какого молодого футболиста вас впечатлила больше всего?

– В нашей команде это Баскаков. Мы работали три года и я видел рост парня, хотя и требовал с него больше, чем с других. Но не потому, что предвзято относился. Просто видел в Баскакове потенциал. Когда молодой прибавляет в игре, это определяет его перспективность. Из других команд выделю Жука из «Звезды-БГУ», Сороку из «Городеи» и Кротова из «Ислочи».

– Вас сменил Николай Рындюк. Готов ли он быть главным тренером?

– Что касается Рындюка, пусть директор дает Коле характеристику. Это его выбор. Я работал с Колей-игроком. Поэтому не знаю, как он проявит себя в должности главного тренера. Еще раз: у меня есть определенное мнение о Рындюке, как об игроке. Да и начало  сезона недолго осталось ждать. Время покажет.

– У вас похожие взгляды на футбол?

– Что касается отношений «игрок-тренер», то выстраивали игру на нем. Рындюк был наконечником атак. Как и Крот в 2013-м, со своими обязанностями Коля справился. О взглядах на футбол с позиции тренера мы не общались. Да и вообще не разговаривали с того момента, когда Рындюку предложили стать главным тренером.

– Может, ему стоило бы начать с детской школы ФК БАТЭ?

– Еще раз: такие вопросы нужно адресовать директору клуба. Он принимает решение и отвечает за него.

– «Кто может пить и играть, тот выпивает. Кто не может, тот ложится спать и готовится к тренировке». Эти слова принадлежат именно Рындюку. У вас было иное мнение?

– В любом клубе есть своя внутрикомандная кухня. В том числе и в «Сморгони». Я не комментирую такие темы.

– В свое время я восхищался игрой Игоря Германа. Почему он загубил карьеру?

– Виделись на турнире в Лиде в прошлом году. Он мне сказал: «Павел Иосифович, я закончил». Отвечаю: «А ты разве начал?» Он совершал много необдуманных поступков , просил прощения, давали шанс. И так повторялось многократно. Но так далеко не уедешь. В первую очередь нужно желание самого футболиста развиваться.

– В «Сморгони» засветился Алексей Сквернюк. Ему как футболисту высокого уровня, судя по всему, конец?

– Нет. Я верю в Лешу. Просто у него в карьере случился неприятный этап. Мы взяли Сквернюка. И он стал одним из лучших в команде. Связка Баскаков-Сквернюк, как вы любите говорить, делала вещи.

– Шкуратенко называл Сморгонь городом-печалью. А как бы вы охарактеризовали первую лигу?

– Не сказал бы, что первая лига – печаль-беда. У нас было десять равных команд в последнем сезоне, которые показывали неплохой  футбол по меркам первой лиги. Первые две команды выделялись, остальные в этой группе были примерно равными. Результаты игр получались непредсказуемы. В этих командах ребята не мучились, а играли в футбол. Отсюда и баланс очков в турнирной таблице. Четвертое и восьмое места отделили три очка, третье и десятое – десять.

– Видите ли вы смысл в расширении высшей лиги? Готова ли первая лига поставлять туда качественные клубы?

– Трудно сказать. Если взять чисто игровой принцип, то 16 команд – оптимальный вариант. Для развития клуба со спортивной точки зрения. Если удастся подтянуть финансовую составляющую и структуру клубов – все будет хорошо. Не хочется, чтобы из команд элитного дивизиона приходили новости о забастовках и отказах игроков выходить на матчи.

– Соответствует ли первая лига определению профессиональный турнир?

– Не до конца. Потому что если мы говорим о профессионализме, то этому статусу должны соответствовать все. От директора до массажистов, врачей и так далее. А то, как случается. Администратор выбегает на поле и делает заморозку. Или массажирует перед матчем игроков. Профессионализм предполагает, что каждый отвечает за свою область. Бывали случаи, когда команда едет в день игры на в другой город четыреста километров и более. Или еще момент. Одни команды выходят из отпуска в январе, другие – в середине февраля, а третьи в это время еще только ищут финансы, чтобы начать тренироваться.

– Почему так происходит?

– Экономия. Заметь, в более богатых клубах такого плана проблем нет: и на сборы ездят, и штат административный полностью укомплектован, и предсезонку уже в январе начинают. Но есть команды, в которых футболисты подрабатывают. Этого не нужно стыдиться, ведь подобное во многих странах встречаются.

– Худшее поле в первой лиге?

– В прошлом году – легендарный «танкодром» в Светлогорске. Там его фотографировали, снимали на видео – все смеялись. Не может такого поля быть в первой лиге. Но ближе к лету 2014-го они переехали на другой стадион. Там, говорят, поле значительно лучше. После Светлогорска… Нет, по сравнению со Светлогорском ужасных полей в первой лиге нет.

Фото: Антон Рогач, Дмитрий Степанец, Владимир Амбросевич