Финансовая зависимость. Почему нынешняя Лига чемпионов для БАТЭ очень важна

Фото: TUT.BY

Экономический разбор.

В среду, 12 июля, БАТЭ стартует в Лиге чемпионов. Нынешний розыгрыш является для борисовчан ключевым с финансовой точки зрения. С 2008 года лучшая команда белорусского футбола лишь дважды не участвовала в групповых стадиях еврокубков, а потому формировала свой бюджет преимущественно благодаря поступлениям от УЕФА. Один выход в групповой этап Лиги чемпионов пополняет казну клуба почти на 15 млн долларов. Для представителя Беларуси, чей предполагаемый бюджет на сезон-2017 составляет 4,5 млн долларов (без учета дополнительных расходов в случае попадания в групповой этап), это солидная цифра.

В последнее десятилетие борисовчане ни разу не пропускали осеннюю стадию еврокубков два года подряд. Благодаря этому клуб всегда чувствовал, и чувствует, себя стабильно. Попадание в групповой этап Лиги чемпионов обеспечивало финансовое благополучие не только на текущий, но и на следующий сезон.

Щедрые призовые от УЕФА позволяют клубу развиваться без оглядки на конкурентов и экономическую ситуацию в стране. Поступления из Европы приходят в валюте и без задержек, тогда как у других команд ситуация с бюджетом не столь благополучная.

Кроме того, БАТЭ, много лет подряд выигрывающий чемпионат Беларуси, является единственным нашим представителем в Лиге чемпионов. Остальные клубы могут рассчитывать лишь на Лигу Европы, где возможностей для заработка куда меньше. Таким образом, получается замкнутый круг: БАТЭ больше других зарабатывает в еврокубках, подписывает лучших игроков, год за годом выигрывает национальный чемпионат и снова получает право участвовать в Лиге чемпионов. В то же время другие команды таких возможностей не имеют.

Одна­ко в преддверии стартующего розыгрыша Лиги чемпионов поводы для волнения у борисовчан есть. Причем как спортивные, так и экономические.

О спортивных тревогах сказано немало, поэтому останавливаться на этом не будем. Да и загадывать на этот счет ничего нельзя: за место в еврокубковой осени придется бороться с более-менее сопоставимыми по классу соперниками, а потому итоговый результат будет зависеть от подготовки к каждому конкретному матчу.

Зато экономические последствия куда более предсказуемы. Недавно корреспондент «Беларусь-5» спросил у председателя правления БАТЭ Анатолия Капского, насколько клуб зависим от получаемых за участие в еврокубках призовых. Функционер от ответа увильнул: «Скажу по-другому. Мы гораздо менее зависимы, чем другие соискатели медалей чемпионата, от денег государственных, от льготы по налогу на недвижимость и прочее. У нас есть команды, которые полностью живут на поступления от льготного для спонсоров налога на недвижимость, и неплохо живут».

Действительно, клуб в меньшей степени зависит от «денег государственных». Правда, так происходит лишь потому, что БАТЭ раз за разом удавалось успешно выступать в еврокубках и формировать бюджет за счет поступлений в твердой валюте.

Если борисовская команда второй год подряд останется без еврокубковой осени, то ее менеджерам наверняка придется активнее интересоваться возможностью финансироваться, «как все».

При огромных по белорусским меркам доходах от участия в еврокубках и очень высокой рентабельности в БАТЭ, как кажется со стороны, пренебрежительно относятся к другим направлениям финансовой деятельности.

В мировой индустрии спорта «четыре кита» коммерческих доходов: продажа билетов, реализация телеправ, спонсорство и продажа атрибутики. Несмотря на огромные возможности и финансовую независимость, клуб в этом плане продвинулся не сильно.

Билеты и абонементы на матчи БАТЭ совсем недороги, но на это есть объективная причина: при высоких ценах собирать внушительную аудиторию в провинциальном Борисове, да еще в нынешних экономических условиях, нереально. Однако есть и другие примеры. В сезоне 2015/16 борисовчане в групповом этапе Лиги чемпионов принимали настоящих грандов мирового футбола: «Рому», «Барселону» и «Байер». Однако цены на билеты были довольно низкими: от 35 до 90 долларов за все три матча. Неудивительно, что спрос многократно превысил предложение, что в итоге привело к появлению спекулянтов, с одной стороны, и к упущенной прибыли — с другой.

В клубе такое ценообразование объясняли желанием сделать матчи более доступными для борисовских болельщиков. Однако клуб и так предоставлял первоочередное право выкупа билетов обладателям абонементов. В очереди же за другими квитками стояли не только борисовчане. Так что единственным итогом той билетной программы стала недополученная клубом прибыль. По некоторым оценкам, она составила 150 — 200 тыс. долларов. Тогда это казалось лишь незначительным упущением...

На продаже телеправ БАТЭ, как и другие белорусские клубы, не зарабатывает вовсе. Решить эту проблему должно создание Профессиональной футбольной лиги (ПФЛ), идейным вдохновителем которой является Анатолий Капский. Правда, реализация этой идеи в последнее время застопорилась.

Не приносит борисовчанам ощутимого эффекта и спонсорство. Клуб сотрудничает с множеством партнеров, но в условиях дефицита информации оценить финансовые итоги этой работы трудно. Однако есть все основания ожидать, что без призовых от УЕФА держаться на спонсорской помощи борисовчанам будет так же трудно, как и другим белорусским клубам.

Трудно говорить и о значимых доходах от продажи атрибутики. Например, клуб спокойно передал право вести интернет-магазин своему болельщику Сергею Синкевичу. Такое вряд ли бы произошло, будь этот бизнес прибыльным.

Показательным примером является работа клуба в социальных сетях. В БАТЭ никогда не было человека, который бы отдельно занимался этим направлением, оно поручено сотрудникам, для которых SMM не является основной задачей. Такое решение вызывает удивление спортивных маркетологов даже из стран ближнего зару­бежья. Ведь сегодня социальные сети — основной инструмент работы с аудиторией. Кстати, по числу подписчиков БАТЭ значительно уступает хоккейному «Динамо».

В целом отношение к финансам в БАТЭ демонстрируют два общеизвестных факта.

Первый. Перед стартом сезона-2016 борисовский клуб предоставил «Крумкачам» беспроцентный займ в размере 150 тыс. долларов. При самом благоприятном исходе деньги лишь вернутся, никакой прибыли не будет. Более того, сущест­вует риск, и вполне реальный, что «Крумкачы» скорее объявят о банкротстве, чем рассчитаются с БАТЭ.

Второй. Средствами, заработанными на участии в еврокубках, борисовский клуб помогал не самому успешному одноименному заводу. Это отмечал и сам Анатолий Капский, фактически руководящий обеими структурами. С человеческой точки зрения понять функционера, решающего важные задачи в крупном государственном холдинге, можно. Назвать же такое поведение экономически рациональным для клуба никак нельзя, в чем бы эта помощь не заключалась.

То есть фактически получается, что БАТЭ, как и другие спортивные клубы страны, не сумел должным образом диверсифицировать доходную часть своего бюджета. Финансовое благополучие борисовчан зависит от одного источника - и этим они похожи на почти все белорусские спортивные клубы. Да, в отличие от конкурентов по внутреннему чемпионату, деньги БАТЭ получает не в качестве подарка и аванса, а как награду за спортивные успехи, но фортуна может быть переменчива... И в случае второго подряд невыхода в групповой этап Анатолию Капскому наверняка придется вспомнить о «деньгах государственных» и о финансировании через льготу по налогу на недвижимость.

Оригинал опубликован в газете «Белорусы и рынок»