У новой концепции развития «Динамо» хватает слабых сторон. Такое уже было и в хоккее, и со Шпилевским в Бресте

По итогам Кубка Салея динамовский менеджмент в лице Дмитрия Баскова раскрыл то, как он видит стратегию развития клуба его менеджмент:

«Прямо сейчас «Динамо» делает решительный шаг в будущее, мы кардинально меняем стратегию развития клуба. При формировании состава мы в полной мере ощутили кадровый голод, который испытывает белорусский хоккей и национальная команда, как его вершина. Ставка на легионеров и возрастных хоккеистов помогла бы решить сиюминутные турнирные задачи, но, в конечном счете, привела бы к стратегическому поражению: через несколько лет «Динамо» и сборной стало бы еще труднее добиваться поставленных целей. Поэтому было принято решение омолодить состав. На данный момент мы уже заключили долгосрочные контракты с десятью хоккеистами 19-22 лет, которые в перспективе способны вывести наш клуб и белорусский хоккей на новый уровень. Это Павел Денисов, Андрей Павленко, Артем Аносов, Игорь Мартынов, Дмитрий Дерябин, Иван Дроздов, Илья Литвинов, Вячеслав Грецкий, Никита Толопило, Александр Осипков. Я верю, что тренерский штаб во главе с Крэйгом Вудкрофтом и Михаилом Грабовским и Континентальная хоккейная лига – это идеальные условия для их развития и прогресса. Безусловно, рядом с молодежью должны быть и опытные игроки, которые могут помочь им и повести за собой. С теми, кто способен стать лидерами и наставниками, мы в ближайшее время также определимся.

К слову, этот список динамовской молодежи не окончательный. Не исключаю, что состав «Динамо» пополнят и другие талантливые ребята. Переговоры ведутся сразу по нескольким хоккеистам. Я уверен, что новое поколение белорусских игроков способно вывести наш хоккей на новый уровень. Надо им в этом помочь. Причем, речь не только о «Динамо», но и других белорусских клубах. Конечно, сделай мы это, например, пять лет назад, сейчас не столкнулись бы с подобными трудностями. Но тогда никто не хотел работать на долгосрочную перспективу, ведь это непростой путь, чреватый неудачами и поражениями.

Прошу многочисленных болельщиков «Динамо» с пониманием отнестись к выбранной нами стратегии и тем сложностям, с которыми мы наверняка столкнемся при ее реализации. Сейчас нам необходима ваша поддержка. Могу гарантировать только одно: равнодушных на льду в форме «зубров» в предстоящем сезоне вы не увидите!»

В принципе никакой сенсации не грянуло. Те, кто давно следит за зубрами по мере комплектации клуба уже постепенно уловил куда дует ветер. Такой ставки на молодёжь не было, пожалуй, даже в печально известном сезоне 13/14. Чем вызвано и насколько оправданно это решение попробуем разобраться в этом материале.

Причины:

Во-первых, банальная – у пана атамана кончается золотой запас. Чем дальше развивается нынешним курсом страна, тем сложнее отыскивать финансовые резервы на содержание зрелищных проектов. Даже таких как Динамо (лицо страны в самом любимом виде спорта президента). Молодёжные контракты позволяют обходиться минимумом средств.

Во-вторых, фактор домашнего чемпионата мира. Последние результаты сборной заставляют руководство страны и вида трезво (ну по мере их возможности это делать) смотреть на вещи – придётся сильно постараться чтобы не ударить в грязь лицом у себя же дома. Кадровый голод нужно кем-то утолять. В принципе можно было бы пойти по старой проверенной схеме – натурализации иностранных игроков. Но, опять-таки, см. пункт первый – денег лишних нет, а во-вторых, окно возможностей для этой опции упущено – требования по карантину в 2 года натурализованные игроки банально не успеют выполнить до старта турнира в 2021 году.

Собственно, по логике вещей, остаётся только один реальный источник кадров – воспитать самим из того, что уже есть в наличии.

Реалистичность и целесообразность самой концепции:

Исторически, проекты с подобными посылами у нас долго не живут. На вскидку приходят в голову три похожих истории.

1)      Уже упоминавшееся выше Динамо в сезоне 13/14. Просуществовала такая концепция всего год. Потом, основываясь на том, что: а) результаты не устраивали, б) домашний чемпионат мира уже прошёл и напрягаться вроде как повода больше нет, в Динамо практически полностью вернулись к прежним, легионероориентированным практикам.

2)      Сезон 15/16. Проект Динамо-Раубичи в МХЛ. Поиграв несколько сезонов переростками в МХЛ отцы хоккея озаботились отсутствием реального выхлопа в игроках для Динамо и сборной от покатушек по бесконечным просторам России. В качестве прорывной концепции был предложен формат с игроками не старше 18 лет. Как и в случае с Динамо 13/14 просуществовала такая концепция всего год. И в связи с рекордно слабыми сиюминутными результатами проект и вовсе полностью закрыли.

3)      Чем-то похожа на предыдущие история сотрудничества брестского Динамо и молодого специалиста Алексея Шпилевского. Пришёл по ходу сезона. Начал перестройку команды под критерии профессионализма, но несмотря на то, что руководство по началу поддерживало его непопулярные кадровые решения и говорило о карт-бланше терпение руководящих «шейхов» лопнуло очень быстро.

Скорее всего был бы и этот проект всего на год сроком, но тут мы опять возвращаемся к причинам. Деньги на ростер для сиюминутных результатов искать по-прежнему проблематично. Через год домашний чемпионат мира никуда не пропадёт и необходимость готовить игроков для него кровь из носу остаётся. Не то чтобы эти причины прямо гарантировали минимум двухлетний срок концепции (помним в какой стране живём), но определённый предел терпения, пожалуй, обеспечивают.

И тут мы плавно перетекаем к целесообразности. Стоит ли овчинка выделки? Ответ неоднозначный.

Во-первых, принцип одной корзины яиц череват большими потерями в случае ошибок. Ни один толковый инвестор никогда не сделает ставку на единственный актив. Всегда лучше иметь запасной вариант. Мы же собираемся стянуть к себе ну просто всё, что шевелилось в нашем молодёжном хоккее в последние годы (даже на Колячонка замахнулись!). А если не выйдет? Угробим сразу всех? Кроме того, одновременно на льду без критического нарушения баланса больше 40% молодёжи не выпустишь. Иными словами, чем больше молодёжи клуб наподписывает, тем меньше она играть будет. В заявке на матч реально впихнуть человек 8, ну допустим, с учётом естественной ротации, регулярной хорошей практикой на дистанции может быть обеспечено человек 12. Выше этой цифры просто для ЧБ игроки будут подписываться. На сегодня в выделенный Басковым сегмент (19-22 года) попадают 10 игроков. Да и дебютант КХЛ Желнеровский в свои 25 должен будет сам под присмотром оставаться, а не за другими присматривать. Иными словами, квота де-факто выбрана, но Динамо не собирается на этом останавливаться, объявляя интерес к новым молодым игрокам и подписывая просмотровые контракты… Зачем? А ведь помимо «поштучного» распределения вакансий нужно учитывать и качественную составляющую игрового времени которая стоит за разными звеньями в которых будут эти вакансии. Одно дело отыграть 15 минут в первых звеньях с игрой в большинстве или формате 6 на 5 с пустыми воротами и совсем другое, когда выпускают на смену-две за период седьмым защитником или тринадцатым нападающим. Так вот вакансий так чтобы совсем хороший айстайм можно было иметь в Динамо 3-4 максимум. Остальные все будут получать практику, на которой большого прорыва вперёд сборная сделать через два года точно не сможет (привет от Дрозда). А ведь в качестве альтернативы эти игроки могли бы продолжать своё становление в клубах где уровень чуть пониже, но есть возможность и навыки игры в большинстве не забывать. Позже такие игроки могли бы влиться в ростер с большим разнообразием функционала.

Ещё один немаловажный момент – ожидания. Чего именно ожидают авторы концепции от неё в итоге?

Во всех упомянутых выше примерах можно при желании отыскать некоторые позитивные результаты на выходе. Шансами, предоставленными Динамо 13/14 воспользовались Шинкевич, Стась, Лисовец и даже не самый молодой на тот момент Матерухин. Из Динамо-Раубичей со временем на драфт попал Шарангович. Сейчас неплохо прогрессирует Литвинов. Подобной продуктивности от предыдущих версий делавших ставку на переростков и близко не пахло. «Шейхи» определённо укрепили дисциплину и сейчас ведут борьбу за первое место, а не за границу еврокубков. Но вместе с тем эти результаты малоразличимы невооружённым глазом. Воспользовались шансом 4 игрока? Ну так и раньше 1-3 новых фамилии появлялось. 1 драфтованный+1 КХЛовец? Был драфтованный Фальковский (единственный на все созывы переростков) и пару КХЛовцев (на те же все созывы)… «Шейхи» поднялись всего на пару строчек в турнирке… В общем глобального и слишком очевидного прироста результатов и от этой концепции ждать не стоит. Ну и кроме того, учитывая, что пик карьеры начинается к годам 24-25 большая часть этой молодёжи на него просто по объективным причинам к домашнему чемпионату не успеет взобраться…

Кроме того, за ставкой на массовость вливания молодой крови в состав скрывается ещё один аспект – отсутствие адресности. В ответ на главную головную боль сборной – дефицит вратарей и центральных нападающих Динамо не предлагает практически никаких внятных решений. Вратарей могут подписать хоть целую пятёрку разом, но как это поможет сборной если минимум 2/3 айстайма нужно отдавать Энроту? И потому что он сильнее, и потому что в силу своего явно не самого маленького контракта в ростере игровая модель становится сильно зависимой от фигуры вратаря. По центрам история та же. Паре и Шор конечно могут (и вероятно будут иногда) сыграть в одном звене, но в целом это две закрытых вакансии из четырёх. Плюс возможное подписание Терещенко и всё. Останется лишь одна позиция за которую ещё нужно будет выиграть конкуренцию у Ковыршина и Литвинова… И где здесь Басков видит место Шаранговичу в случае если того удастся уболтать вернуться? Как итог уже сейчас можно говорить о том, что все болячки нынешней сборной с высокой долей вероятности перекочуют в ту которая будет защищать честь страны через два года, а быть может эти проблемы станут даже более выпуклыми, если, например, процедуру маринования за Энротами пройдут и нынешние вратарские надежды – Осипков и Кульбаков.

Конечно есть и выраженно-позитивные моменты в этой истории. Для бизнес-плана клуба это безусловно шаг вперёд. Убыточная составляющая бюджета будет падать, а если немного повезёт с талантами набранной молодёжи, то и заработать кое-какую копеечку можно.

Лично мои конечные выводы по предложенной концепции таковы. Ставка на молодёжь для меня симпатична, но эффективность акцента на массовость, вместо ювелирно-выверенных точечных решений вызывает огромные сомнения. Но будем надеяться, что когда-нибудь и такой формат окажется по плечу динамовскому менеджменту.

Фото: минское "Динамо" ВКонтакте